Κωδικός Μαθήματος

ΠΔ-300

Εξάμηνο Μαθήματος

1ου Εξαμήνου

Πιστωτικές Μονάδες

7,5

Ηλεκτρονικό Υλικό

Κατηγορία Μαθήματος

Υποχρεωτικό

Στόχος

Η χάραξη πληροφορικής στρατηγικής αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιτυχίας των σύγχρονων οργανισμών – η διεθνής βιβλιογραφία αναδεικνύει ότι σημαντικό ποσοστό έργων πληροφοριακών συστημάτων δεν επιτυγχάνει τους αρχικούς επιχειρησιακούς στόχους του, γεγονός που καθιστά τη χάραξη αποτελεσματικής στρατηγικής κρίσιμο παράγοντα επιτυχίας. Το μάθημα αποσκοπεί να καταστήσει τους φοιτητές ικανούς να σχεδιάζουν, να αξιολογούν και να υλοποιούν στρατηγικές πληροφορικής και ψηφιακού μετασχηματισμού, να αξιοποιούν τα δεδομένα, τις ψηφιακές πλατφόρμες και την τεχνητή νοημοσύνη ως στρατηγικούς καταλύτες δημιουργίας αξίας, να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις για τεχνολογικές επενδύσεις και να σχεδιάζουν επιχειρηματικά πλάνα που υποστηρίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των οργανισμών.

Μαθησιακά Αποτελέσματα

Με την ολοκλήρωση του μαθήματος οι φοιτητές θα μπορούν:

  • να σχεδιάζουν ολοκληρωμένες στρατηγικές ανάπτυξης πληροφοριακών συστημάτων και ψηφιακού μετασχηματισμού, προσδιορίζοντας στρατηγικές προτεραιότητες και οδικούς χάρτες υλοποίησης
  • να αξιολογούν επενδύσεις σε ψηφιακές τεχνολογίες και τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιώντας οικονομικά και στρατηγικά μοντέλα (ROI, NPV, IRR, Business Value).
  • να αξιολογούν την απόδοση πληροφορικής στρατηγικής ψηφιακών συστημάτων και υπηρεσιών, χρησιμοποιώντας μοντέλα μέτρησης και δείκτες απόδοσης
  • να αναλύουν και να σχεδιάζουν στρατηγικές αξιοποίησης δεδομένων, ψηφιακών πλατφορμών και τεχνητής νοημοσύνης.
  • να αξιολογούν στρατηγικές επιλογές υιοθέτησης ψηφιακών τεχνολογιών και τεχνητής νοημοσύνης στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού.
  • να αξιολογούν εναλλακτικά στρατηγικά μοντέλα ανάπτυξης καινοτόμων ψηφιακών υπηρεσιών και οικοσυστημάτων.

Περιεχόμενα Μαθήματος

  • Ψηφιακή τεχνολογία και στρατηγική

    Χαρακτηριστικά και προκλήσεις της ψηφιακής τεχνολογίας, δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, ευθυγράμμιση επιχειρησιακής και ψηφιακής στρατηγικής, ρόλος του CIO και του CDO, στρατηγικός σχεδιασμός πληροφοριακών συστημάτων.

  • Στρατηγική ανάλυση και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

    Ανάλυση πόρων και ικανοτήτων, ανάλυση ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, Ανάλυση Πέντε Δυνάμεων (Porter Five Forces), Ανάλυση Αλυσίδας Αξίας (Value Chain Analysis), αξιολόγηση ανταγωνιστικών απειλών και στρατηγικών επιλογών.

  • Στρατηγικοί στόχοι, επιχειρηματικά μοντέλα και Επιχειρησιακή Αρχιτεκτονική (Enterprise
    Architecture)

    Καθορισμός οράματος και αποστολής, διαμόρφωση στρατηγικών προτεραιοτήτων, στρατηγικές ανάπτυξης αγοράς και διαφοροποίησης, επιχειρηματικά μοντέλα, μοντέλα υπηρεσιών και εσόδων, Ισορροπημένη Κάρτα Επίδοσης (Balanced Scorecard), μέτρηση στρατηγικής απόδοσης, επιχειρησιακές δυνατότητες (Business Capabilities), αρχιτεκτονικό πλαίσιο TOGAF (The Open Group Architecture Framework), χαρτοφυλάκιο εφαρμογών (Application Portfolio), χαρτοφυλάκιο τεχνολογιών (Technology Portfolio), ευθυγράμμιση επιχειρησιακής και τεχνολογικής αρχιτεκτονικής, αρχιτεκτονικοί οδικοί χάρτες (Architecture Roadmaps).

  • Υλοποίηση στρατηγικής και αξιολόγηση επενδύσεων

    Παράγοντες επιτυχίας και αποτυχίας στρατηγικών πληροφορικής, αξιολόγηση επενδύσεων (ROI, NPV, IRR), αξιολόγηση της επιχειρησιακής αξίας επενδύσεων σε ψηφιακές τεχνολογίες και τεχνητή νοημοσύνη (Business Value of IT), το παράδοξο της παραγωγικότητας, μελέτες περίπτωσης.

  • Στρατηγική ψηφιακού επιχειρείν

    Στρατηγικές ψηφιακών καναλιών, μοντέλα διαδικασιών στρατηγικής στο ψηφιακό επιχειρείν, μελέτη περίπτωσης: η ψηφιακή στρατηγική της Apple.

  • Ψηφιακά επιχειρηματικά μοντέλα και στρατηγική πλατφορμών

    Ψηφιακά επιχειρηματικά μοντέλα, οικονομία πλατφορμών, οικοσυστήματα αξίας, Στρατηγική Δεδομένων Επιχείρησης (Enterprise Data Strategy), οργανισμοί καθοδηγούμενοι από δεδομένα (data-driven organizations) και λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων (data-driven decision making), δικτυακά φαινόμενα (network effects), διακυβέρνηση πλατφορμών (platform governance), μετασχηματισμός επιχειρηματικών μοντέλων.

  • Ψηφιακός Μετασχηματισμός

    Μοντέλα ωριμότητας ψηφιακού μετασχηματισμού, οδικοί χάρτες, οργανωσιακός μετασχηματισμός, Industry 4.0, ψηφιακά οικοσυστήματα, στρατηγικές πλατφόρμας, στρατηγικές επιλογές υιοθέτησης τεχνολογιών

  • Τεχνητή Νοημοσύνη ως στρατηγικός καταλύτης

    Παραγωγική Τεχνητή Νοημοσύνη (Generative AI), ευφυής αυτοματισμός (Intelligent Automation), λήψη αποφάσεων με υποστήριξη τεχνητής νοημοσύνης (AI augmented decision making), επιχειρηματικά μοντέλα βασισμένα στην ΤΝ, στρατηγική Τεχνητής Νοημοσύνης (AI Strategy), στρατηγικές υιοθέτησης AI-first προσεγγίσεων, Οδικοί χάρτες υιοθέτησης τεχνητής νοημοσύνης (AI Adoption Roadmaps).

  • Διακυβέρνηση ψηφιακού μετασχηματισμού και ο ρόλος του CIO/CDO

    Δομές διακυβέρνησης, ευθυγράμμιση IT-business, διαχείριση οργανωσιακής αλλαγής, ψηφιακή ηγεσία, ανάπτυξη ψηφιακών δυνατοτήτων του οργανισμού. Μελέτες περίπτωσης και πρακτική άσκηση: ψηφιακός μετασχηματισμός στον τραπεζικό τομέα, το δημόσιο, την υγεία και τη βιομηχανία – Ανάπτυξη ολοκληρωμένης ψηφιακής στρατηγικής, σύνταξη επιχειρηματικού πλάνου και σχεδιασμός οδικού χάρτη ψηφιακού μετασχηματισμού για πραγματικό οργανισμό.

Βιβλιογραφία